鰻爸觀點#03┃從香港13歲少女CEO談孩子溝通能力的培養!

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前一陣子有支影片,是個13歲的香港小女生,年紀輕輕就有自己的事業,甚至還因此受到馬雲的邀請去發表演說。

我並沒有打算和爸爸媽媽們一起思考:「如何培養13歲的CEO。」我相信這是個無法複製的特例,就跟那些五歲就能彈奏鳴曲的音樂神童一樣,不是我們需要去思考的。

我比較想談的是,不要說13歲了,即使我們的小孩大學畢業了,能夠跟這個13歲的小女生有一樣清晰的思路,一樣有自信卻沒有傲嬌氣息的態度,以及一樣有說服力的口條嗎?

我更想知道的是:父母親是用什麼樣的教養態度,去孕育出這樣不卑不亢,溫柔又堅定的孩子?

剛好我上週讀了一篇報導,談到在引領全球創新經濟的矽谷,最有價值的三種工作。

一種是「產品設計」:負責從眾多的問題中,歸納出最核心的痛點,然後定義產品的價值主張。

一種是「行銷溝通」;負責把新產品的價值主張,用大眾能理解的語言與比喻,快速告訴社會大眾。

最後一種是「執行長/CEO」:負責集結各種不同類型的人才與投資人,化解衝突與矛盾,一起實現新產品的價值。

這三種工作的共同點是什麼?其實就是溝通的能力。

也正是我在那個13歲的小女生身上,看到最與眾不同,也是絕大多數華人小孩最欠缺的能力。而缺乏這樣的能力,與華人家庭中,父母對孩子的管教,過度建立在威權上,絕對推不了關係。

當然,我也理解,面對每天無窮無盡的瑣事,要父母每件事都耐著性子聽孩子慢慢講,而不依賴父母的權威,也著實是過度理想。

所以,就如同Maya 那隻「頂嘴」的影片所呈現的,我們很驚訝那麼小的孩子有如此清楚的思路,也很慚愧我們得讓她必須用嘶吼的方式來表達。從那時候開始,我們就隨時警惕自己,不論發生什麼事,讓孩子有時間,有機會,學習不卑不抗的,條理分明的表達她的想法,真的是身為父母最大的修煉,與大家共勉之。


關於鰻爸

鰻爸在學生時代跨越數學、資訊工程、商管三個領域。曾任大集團高階經理人,三棲的學術訓練與多元化的職涯歷練,讓自己永遠對挑戰未知的領域充滿活力與驚嘆。

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