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前一陣子有支影片，是個13歲的香港小女生，年紀輕輕就有自己的事業，甚至還因此受到馬雲的邀請去發表演說。

我並沒有打算和爸爸媽媽們一起思考：「如何培養13歲的CEO。」我相信這是個無法複製的特例，就跟那些五歲就能彈奏鳴曲的音樂神童一樣，不是我們需要去思考的。

我比較想談的是，不要說13歲了，即使我們的小孩大學畢業了，能夠跟這個13歲的小女生有一樣清晰的思路，一樣有自信卻沒有傲嬌氣息的態度，以及一樣有說服力的口條嗎？

我更想知道的是：父母親是用什麼樣的教養態度，去孕育出這樣不卑不亢，溫柔又堅定的孩子？

剛好我上週讀了一篇報導，談到在引領全球創新經濟的矽谷，最有價值的三種工作。

一種是「產品設計」：負責從眾多的問題中，歸納出最核心的痛點，然後定義產品的價值主張。

一種是「行銷溝通」；負責把新產品的價值主張，用大眾能理解的語言與比喻，快速告訴社會大眾。

最後一種是「執行長/CEO」：負責集結各種不同類型的人才與投資人，化解衝突與矛盾，一起實現新產品的價值。

這三種工作的共同點是什麼？其實就是溝通的能力。

也正是我在那個13歲的小女生身上，看到最與眾不同，也是絕大多數華人小孩最欠缺的能力。而缺乏這樣的能力，與華人家庭中，父母對孩子的管教，過度建立在威權上，絕對推不了關係。

當然，我也理解，面對每天無窮無盡的瑣事，要父母每件事都耐著性子聽孩子慢慢講，而不依賴父母的權威，也著實是過度理想。

所以，就如同Maya 那隻「頂嘴」的影片所呈現的，我們很驚訝那麼小的孩子有如此清楚的思路，也很慚愧我們得讓她必須用嘶吼的方式來表達。從那時候開始，我們就隨時警惕自己，不論發生什麼事，讓孩子有時間，有機會，學習不卑不抗的，條理分明的表達她的想法，真的是身為父母最大的修煉，與大家共勉之。

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關於鰻爸

鰻爸在學生時代跨越數學、資訊工程、商管三個領域。曾任大集團高階經理人，三棲的學術訓練與多元化的職涯歷練，讓自己永遠對挑戰未知的領域充滿活力與驚嘆。